2016年，小米陷入低谷。雷军亲自主抓手机部，以创新、品质和交付为抓手，转过年来，小米手机出货量实现触底反弹。此前，在中国区的基础架构也已经搭建完成，雷军再次主抓中国区，有助于协调各个业务的协同发展，发挥各个部门的协同能力。

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小米掌握核心科技：

此外，小米联合创始人、高级副总裁王川出任新组建的大家电部总裁。王川曾带领小米电视用了5年多时间成为了中国第一，进入印度市场仅8个月就成为线上出货量的第一品牌。有了电视的成功，小米从去年开始了传统大家电“空冰洗”的试水。随着“手机+AIoT”双引擎战略的确立，大家电业务更被视为了AIoT战略的重要组成部分。雷军就提出：“未来，小米将会把大家电作为未来10年持续发展蓝图的核心拼图之一。”

王川下台，雷军兼任中国区总裁：

小米集团宣布新的组织架构调整和人事任命。集团董事长兼CEO雷军兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理；同时成立大家电事业部，任命集团高级副总裁王川为大家电事业部总裁，负责除电视之外的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理，向CEO汇报。

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