导读：摇摇欲坠的A站牵动了许多人的心，目前A站暂时用资本续命，但要想绝境逢生，A站需要打破死亡循环三要素，选会管理和赚钱的人当领导、通过游戏周边等下游产品让内容变现、优化股权结构，离资本斗争远点。

　　游戏观察2月6日消息，摇摇欲坠的A站牵动了许多人的心，目前A站暂时用资本续命，但要想绝境逢生，A站需要打破死亡循环三要素，选会管理和赚钱的人当领导、通过游戏周边等下游产品让内容变现、优化股权结构，离资本斗争远点。

　　据Acfun员工透露，A站在2月3日完成了新一轮的融资，再次用资本续命。庆幸之余，“猴子们”还有种陷入轮回的慌张。

　　在过去的11年间，A站的员工们经历了太多遍亏损、停运、濒死、融资、换高管之后再亏损的剧情。

　　一些疲于“重蹈覆辙”的员工认为，想跳出轮回，真正地拥有未来，A站至少要做三件事：选会管理和赚钱的人当领导、通过游戏周边等下游产品让内容变现、优化股权结构，离资本斗争远点。

　　核心团队是基础：选会管理和赚钱的人做领导

　　“公司从没有拧成一股绳，没有确定目标，管理跟不上，执行力也不强。对企业和个人职业发展都无益。”

　　这是一位A站老员工的离职原因，相比业务、资本市场的斗争，公司管理层的问题更让他无助。

　　据公开资料显示，从成立年至今，A站已经历了多次管理层动荡。

　　除去早期的陈少杰、杨鑫淼等人，从2015年至2016年8月，A站换了3个CEO。分别是孙

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